如今，越来越多的工作需要操作电脑，员工使用电脑时间也越来越长，一些员工可能会利用工作时间偷懒，不努力工作，这不仅会影响工作效率，还会浪费公司的资源和时间。所以，如何防止员工偷懒，成为企业管理者需要解决的问题。下面我们来看看如何控制员工使用电脑时间。
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1.给员工制定明确的工作计划
制定明确的工作计划，对员工的工作任务做到明确，从而能够有效避免员工浪费时间。如果员工有了详细的任务，就不会有太多时间去偷懒。
2.将监管方式注重于评估结果而非细节规定
企业管理者需要从结果出发，而不是从细节规定入手监管员工。如果管理者在员工工作过程中太过细节化，会打压员工积极性，也会容易导致员工浪费时间。
3.进行员工技能和知识的培训
如果员工能够自如地操作电脑，自然而然也会少浪费时间，因此，企业管理者可以安排专业知识和技能的培训。通过培训，员工可以对工作的步骤变得更加的熟悉，从而减少浪费时间。
4.制定旨在激励员工以增进生产力的计划
为员工提供鼓励和奖励可以激励员工进行积极、有效的工作，这样员工就不会浪费时间。所以，企业管理者可以制定鼓励员工的计划，以增进员工的工作热情和生产力。
5.设置监督和检查机制
企业管理者可以设置一定的监督和检查机制，以确定员工是否在规定的时间内按要求完成了工作任务。如果企业发现员工在工作中有问题，就要及时给予指导和帮助。
6.构建良好的企业文化
企业文化体现了一个企业的价值观念、企业的管理理念等等，如果企业具有良好的管理理念，员工也会遵循企业文化的影响下变得更加努力工作，不浪费时间。
控制员工使用电脑时间，减少员工的偷懒现象，需要企业管理者对员工进行规范化管理，营造积极向上的企业文化，提高员工的生产力和服务质量。