作为软件项目管理的一项重要工作，软件项目实施范围的编写至关重要。软件项目实施范围是确定软件项目边界、范围和目标的重要文档，它指导和限制了软件项目的实施。如何编写软件项目实施范围？本文从六个方面进行探讨。
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1.明确软件项目的目标和业务需求
在编写软件项目实施范围时必须明确软件项目的目标和业务需求，即了解项目目的、项目背景和业务流程等，为项目的实施做好充分的准备。同时，也要了解客户或者最终用户的需求，确保实现软件项目预期的业务目标。
2.明确软件项目的边界和范围
在编写软件项目实施范围时，需要明确软件项目的边界和范围，即了解软件项目需要覆盖的功能模块和业务流程等。同时，也要注意软件项目的实施不能超出预算和时间限制等限制条件，确保软件项目能够按照预期的范围实施。
3.识别软件项目的关键干系人
在编写软件项目实施范围时，需要识别相关干系人，如项目管理小组，业务代表、开发者，测试人员，用户等。同时，也需要明确各干系人在软件项目实施中的角色和职责，确保项目实施过程中各干系人的协调配合。
4.定义软件项目的交付成果
在编写软件项目实施范围时，需要明确软件项目的交付成果，如软件需求规格说明书，项目计划文档，软件测试报告等。同时，也要定义软件项目的验收标准和交付时间，确保软件项目能够按时交付。
5.制定软件项目的风险管理计划
在编写软件项目实施范围时，需要制定软件项目的风险管理计划，即明确软件项目存在的风险和应对措施，为软件项目的实施做好充分的准备。同时，也要制定变更管理计划，控制软件项目的变更，并确保变更能够得到有效管理。
6.描述软件项目的组织结构与项目生命周期
在编写软件项目实施范围时，需要描述软件项目的组织结构与项目生命周期，即明确项目团队的组成和角色，同时也要描述软件项目的实施时间和流程等，为软件项目的实施提供必要的依据。
综上所述，软件项目实施范围的编写需要考虑多个方面的因素，只有在对各个方面的因素充分考虑的基础上，才能编写出符合实际需求的软件项目实施范围。