随着技术的不断发展，越来越多的企业选择软件外包来降低成本和提高生产效率。然而，软件外包也面临着很多的质量问题。所以，如何控制软件外包质量问题成了很多企业关注的焦点。
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1.合作方选择的重要性
第一个重要的问题是找到一个合适的合作方。选择合适的合作方，需要从多个角度进行考虑，比如公司规模、技术能力、种类等。
2.签署明确的合同
签署明确的合同，明确双方的责任、纪律以及协作模式。同时，要设立一些必要的能够保证质量的条款，如验收标准、交付时间等。
3.流程规范化
实行流程规范化管理，明确开发流程，从需求分析到编码和测试，建立质量检查和审核机制，保证每个环节的问题能够及时发现和解决。
4.引入第三方审核
引入第三方审核，让专业的评估人员对代码进行评估，坚持以标准化的方法和流程来评估，提高代码的质量和安全性。
5.为员工提供必要的培训
为员工提供必要的培训，提高他们的专业能力和意识。同时，要让他们了解公司的规章制度和质量标准，以此提高他们的要求意识和目标感。
6.建立质量管理体系
建立一套质量管理体系，对外包项目进行全面的管理，对存在的问题进行追踪和解决。同时，为了不断完善质量管控，还要建立相关的质量评价和统计系统。
综上所述，高质量的软件外包需要有流程规范化的管理、明确的合同、选择合适的合作方、引入第三方审核和建立有效的培训与质量管理体系等。只有这样才能确保外包项目的质量，也能很好地降低外包项目的风险。