不懂软件开发怎么管理软件(如何管理软件开发流程)

在现代化的社会中，软件行业已经成为了非常重要的一部分。很多企业都需要软件来辅助它们的生产，管理和工作等等。然而，对于一些经理人员，他们并不懂得软件开发技术，就会在软件开发流程中可能出现很多的管理问题。那么，对于他们来说如何管理软件开发流程呢？

1.管理规划与目标设置

首先，对于软件开发流程中的管理规划与目标设置，经理人员需要具备拟定和管理系统的能力。例如，需求分析、编制开发计划、项目跟踪和等等，这些工作需要经理人员拥有可持续、系统性强的管理规划能力来应对。

2.人员协作与沟通

其次，软件开发流程中的人员协作与沟通比较重要。经理人员需要懂得如何在协调团队的同时，维护其稳定性。团队中的每一位成员都需要清晰地知晓任务分工，迭代周期以及任务的优先级，以便更好地保证人员的协作。

3.质量的保障

软件开发不仅要开发出来，还必须得是“靠得住”的。因此，质量的保障措施在软件开发流程中也是非常关键的一环。通过质量保障工具和流程，经理人员可以更好的保证软件开发的质量和可靠性。

4.项目管理实践

软件开发项目管理是涉及到各种方面的。经理人员需要懂得如何应对各种各样的问题和挑战，例如人员流动性、工作任务的交付时间、技术选型的优化以及开发目标的质量与时间等等。

5.团队建设与领导力

建设高效的开发团队并不是一个简单的事情。对于形态各异的团队，经理人员需要运用一些领导力与管理技巧来推动团队的建设和合作，培育出更高效的团队氛围和作风。

6.学习能力与持续改进

行业发展迅猛和技术日新月异的发展趋势让软件开发领域成为一个不断创新和进步的领域。经理人员需要具备学习能力、持续改进的能力和意识。只有如此，才能在不断变革的技术环境下，更好地应对各种挑战和困境。

总之，管理软件开发流程中的关键在于对软件开发的基本原理和方法的了解。仅凭管理层次高度的职位或经验并不能做好软件开发的管理工作。经过科学的管理方法和合适的工具支持，才能够管理好软件开发流程从而推动软件开发的顺利进行。