摘要：本文以“联想成功收购IBM成全球知名品牌”为中心，从品牌定位、技术创新、市场营销以及公司战略四个方面进行详细阐述。力图探究联想收购IBM对全球知名品牌产生的影响和意义。
1、品牌定位
1990年代，联想的品牌在中国境内已经形成极佳的口碑。而IBM在全球范围内则被视为是最具有科技性、可靠性和安全性的企业之一。那么，如何在联想收购IBM后，让这两个品牌有机地结合，共同形成一个全新的品牌定位？
联想的做法是，将IBM品牌与联想品牌区别开来，令其互不干扰。对于IBM品牌，联想全力维护，不仅重金打造IBM的品牌形象，还注重IBM产品及其品牌意识的推广。而联想品牌则跟IBM品牌进行独立运营，以中国市场为核心区域，不断巩固和扩大自己的品牌市场份额。
至此，联想成功地将IBM品牌与自身品牌有机结合，使得联想在中国境内以及全球范围内都获得了更广泛的认可。
2、技术创新
IBM是一家世界级的科技公司，其在计算机、操作系统和软件领域都拥有举足轻重的地位。收购IBM后，联想不仅继承了IBM的技术优势，也为其在科技创新上注入了新的血液。
联想在收购IBM后开始大力推进研发，力求从技术实现和解决问题的角度打造更优质的产品。在笔记本电脑方面，联想就推出了一系列拥有自主知识产权的强大产品，比如ThinkPad等，这些产品在业界获得了极大的赞誉，并且在市场上取得了可喜的成绩。
此外，联想将IBM在大数据、云计算等前沿领域的技术融入到自身产品中，助力企业和个人在数字经济时代中迅速成长和壮大。
3、市场营销
市场营销一直是联想发展的重中之重。收购IBM后，联想依然将市场营销作为企业战略的核心，但是市场定位却有了明显变化。
联想将IBM品牌视为高端品牌，主要面向高端商务市场和大型企业用户。而联想品牌则主要面向普通消费者、中小型企业以及教育机构。针对不同的客户群体，联想采取了不同的市场营销策略，确保市场目标的精准达成。
从市场营销的角度来看，联想收购IBM的战略显然是成功的。联想不仅保持了自身市场份额的稳定，而且进一步拓展了全球市场。
4、公司战略
最后，我们谈谈联想收购IBM所体现的公司战略。在当时的背景下，联想选择收购IBM，是因为联想希望在电脑业务上实现自身的快速扩张，并保持自身竞争力的不断提升。
如果说此前联想只是一家在中国做得非常好的电脑制造企业，那么收购IBM后，联想成为了全球电脑制造巨头。公司规模的增大、产品线的丰富，使得联想在面对竞争时拥有了更强的话语权，提升了公司的盈利能力以及商业实力。联想在公司战略方面的长远规划和布局，也极大地促进了公司在行业内的稳定和可持续发展。
总结：
联想成功收购IBM，不仅成功拓宽了自身的技术和市场空间，还成功地把两个品牌的市场定位区分开来，增强了两个品牌的市场竞争力，极大地促进了整个行业的发展和壮大。此次收购不仅是联想的重大胜利，更是中国电脑产业的里程碑事件。