在软件行业，研发部门是一个公司的核心部门之一，其绩效考核具有重要的意义。但是，由于软件研发行业本身的特点，研发人员的绩效往往比较难以量化，也不容易通过简单的指标来衡量。那么，软件研发怎样才能考核出良好的绩效？
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1.采用KPI指标
对于软件研发这样的创造性工作，研发人员的绩效常常是比较难以量化的。但是，可以通过设定合理的KPI指标，针对性地考核研发人员在规定的时间里是否完成任务，是否达成目标。比如，团队的代码开发、测试及Bug修复率等可作为考核指标，细分到每个成员则可以从完成情况、任务完成数量、技术能力提升等方面来评估其绩效。
2.设定可衡量的目标
软件研发的任务通常都是有清晰的目标和期限的，而设定可衡量的目标则能够帮助员工有一个目标导向的工作方式，从而更好地达成团队和公司的业务目标，同时也有利于绩效的考核。
3.强调团队贡献
软件研发常常是由团队协同完成的，因此强调团队的贡献，以及每个人对于团队的贡献情况，也是一种行之有效的绩效考核方式。每个人的工作不仅仅是自己任务的完成，更多的也是如何协助团队完成整体任务，并为团队带来贡献。
4.关注协作效率
在研发中，协作是非常重要的。为了更好地调动员工的积极性，可以关注协作的效率，例如让员工对他人做出的贡献进行点评并进行考核，促进大家更好地协作和交流，同时也提高了整个团队的绩效。
5.注重员工感受
绩效考核的过程不同于别的考核，更多是考核员工的工作价值。因此，在制定绩效考核方案时，应该充分尊重员工的感受，避免出现不合理的权衡，让员工感受到公正性和平等性，从而保证员工的积极性和主动性。
6.实行双向考核
是时候让考核的双方都参与“互评”了。研发团队应该给予员工一份自我评估的机会，让员工自我检视工作成果、学习成果和团队协作效率等，从而提高员工的认知度和自我反思能力，更好地改进自己。同时，团队和领导也可以针对员工的自我评估情况，在日常工作中、在项目投产等方面给出及时的反馈和指导。
总之，绩效考核对于软件研发是至关重要的。只有找到合适的方法和指标，才能够更好地衡量并实现优质的绩效考核。