软件外包是企业为了减少成本和提高效率而采取的一种非常常见的做法。但是，许多企业在软件外包时却面临质量差等问题，这些问题会对企业的正常运转带来很大影响。是否有相应的方法可以解决这些问题呢？本文将从不同角度探讨软件外包的质量问题，帮助企业控制质量差的问题。
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1.明确需求
软件外包的第一步，就是清晰地定义好需求。只有对需求有清晰的认识，才能对开发团队有明确的要求。如果需求不够明确，容易导致开发过程中的沟通难度加大，这就需要公司有专业的技术人员能够提供技术支持，协助开发团队。
2.选择正规的外包公司
公司不要盲目追求低价，应该选用比较正规的外包公司，同时也应该认真了解这家外包公司的开发经验和技术水平，排除掉一些水平不够的外包公司。需要注意的是，选择合适的外包公司并不一定是选择价格最低的公司，而应该选择能够为企业提供稳定可靠服务、质量保证的外包公司。
3.签订合同和质量保障协议
签订合同和质量保障协议是保证软件开发质量的一种有效方式。在签订合同时，需要明确每一个具体细节，包括要求的功能、时间节点、交付时间、费用预算等方面。在签订质量保障协议时，外包公司需要出具相应的质量保证书，尽可能保证交期和质量保证。
4.加强项目管理
在软件外包的整个开发周期中，企业应该加强项目管理，确保项目一直处于可控状态。企业需要监督开发过程，掌握项目的进展情况和质量状况，并在时间充裕时协助开发人员更好地进行调试和检测。
5.加强沟通和交流
在软件开发过程中，沟通和交流是非常重要的。企业应该保持对开发过程的实时跟踪，了解开发进程的情况，及时处理出现的问题，提出有建设性的反馈和措施。与此同时，开发人员应该有很好的沟通能力，及时向企业反馈开发进展情况和遇到的问题，以便及时协调解决。
6.建立考核机制
为了确保项目质量，公司应该在项目验收时建立评估考核机制。评估内容包括开发效率、功能性能、系统安全、稳定性等，从而逐步提升公司外包项目的整体质量。
总而言之，软件外包质量差可以通过上述方法得到一定程度的解决。公司需要根据实际情况，制定出全面可行的方案，同时对外包团队的管理也是非常关键的。如果你还有更好的解决方案，欢迎分享。