谷歌收购摩托罗拉的事件，一改西方科技圈当时热衷于专利战的状态，成功地实现了技术突围和市场战略升级，同时也带来了巨大的商业利益。这次交易的成功，对于谷歌发展历程具有里程碑式的意义，铸就了谷歌成为科技巨头的基石。
1、摩托罗拉的技术能力
作为一个百年历史的老厂商，摩托罗拉在通信、移动设备、智能终端等领域拥有丰富的经验，并且具有不可忽视的知识产权储备。谷歌收购摩托罗拉，除了想要获得摩托罗拉的专利以外，还看重了它在手机硬件方面的技术优势，这对于谷歌来说，是在硬件领域上实现自我突破和提高竞争力的途径。
摩托罗拉成功生产的 Droid 手机是其技术和市场实力的一个体现。这部智能手机标志着摩托罗拉已经在 Android 智能手机市场上崛起，同时也为谷歌的 Android 系统争夺市场提供了有效的助力。在谷歌争夺智能手机市场的进程中，摩托罗拉的成为谷歌旗下子公司使得谷歌实现了在硬件领域上的「逆袭」。
在摩托罗拉的技术优势的基础上，谷歌可以进一步强化自己的生态系统。例如，在硬件和软件的配合方面，谷歌可以借鉴苹果的成功经验，继续发展 Android 市场，也有更多的空间来进行手机软件和运营商整合，打破软硬件的隔离。
2、谷歌的市场战略升级
谷歌收购摩托罗拉后，可以更好地将 Google 的软件资源与摩托罗拉的硬件技术相结合，开发更好的移动设备和服务，满足日益增长的用户需求，进一步提升谷歌在智能手机市场的知名度和市场占有率。同时，谷歌也意识到了在竞争激烈的市场中，单纯依赖广告业务已不能满足公司的持续增长，硬件市场是谷歌进一步实现多元化的开始。
此外，谷歌的收购行为是对智能手机行业和专利大战的一个回应和反击，是行业的一个转向，也引导着未来硬件和软件的结合和产业链的升级。
摩托罗拉的收购带给了谷歌更多的利益。首先，这样谷歌就可以更好地控制 Android 生态圈，从而加强谷歌的竞争，对智能手机市场的竞争格局产生重要影响；其次，谷歌还可以通过移动设备拓展自己的广告业务，这将有助于提升谷歌未来的营收；另外，通过摩托罗拉收购，谷歌可以拥有更多的专利，消除专利诉讼带来的不振影响，从而更好地打破 Android 生态系统和苹果生态圈的竞争困境。
3、Google和摩托罗拉的实际运营模式选择
谷歌收购摩托罗拉后，选择了一种相对灵活的运营模式，保留了摩托罗拉独立运营的能力，同时也保留了其事业单位的特点。这样，在业务实践过程中，摩托罗拉可以自行了解本公司的现状和未来发展潜力，自主决策投入。这种运营模式有效地平衡了公司要求统一化的管理和分支机构的特点之间的矛盾，也反映了企业的分权理念。
这种运营模式，为谷歌收购摩托罗拉带来更多优势：一方面，谷歌可以成为符合业务的硬件制造商和开发者，从而提升 Android 平台的使用体验和整个生态系统的壮大；另一方面，摩托罗拉可以加倍飞速进行研发，不断推出最新的移动机型，以适应消费者增长的需求。
在这种制造方式下，摩托罗拉保留了独立经营权。这对于谷歌的收购而言，对于员工及公司文化的稳定是有益的，而根据谷歌公司高层的一些舆论，这可能意味着谷歌正在从其典型的管理风格中偏离，趋向于摩托罗拉的企业文化，进一步拓展了谷歌的视野和发展空间。
4、全球化与地区化战略
收购时，摩托罗拉在不同国家和地区都有其产品和品牌。此次交易，谷歌也将会获得摩托罗拉的全球性渠道和渠道市场。这将使谷歌能够更好地分配自己的硬件和软件资源，避免谷歌的资源被其业务扼杀。
在具体的国家和地区，谷歌可以利用摩托罗拉的当地合作伙伴网络，开拓更广泛的硬件市场和智能手机市场，从而实现更好的全球化和地区化战略。这也使得谷歌在不同的地区的成长速度可能会呈现出不同的路径和特点。
同时，摩托罗拉在中国的市场占有率和口碑在智能手机行业颇高，谷歌收购摩托罗拉之后，掌握了摩托罗拉中国账号，可以更好地借助其品牌和优势，推广 Google 在中国市场的服务。
总结：
谷歌的收购行为是该公司多元化战略的重要一步，通过获得摩托罗拉的技术能力和知识产权储备，可以使谷歌在硬件领域上实现了突破和提高竞争力。同时，谷歌可以更好地控制 Android 生态圈、拓展自己的广告业务，提升市场占有率和知名度。谷歌与摩托罗拉的运营模式选择较为灵活，平衡了公司要求统一化的管理和分支机构的独立性之间的矛盾。最后，全球化与地区化战略是谷歌发展的重要策略之一，利用摩托罗拉的当地优势可以更好地分配谷歌的硬件和软件资源，开拓更广泛的智能手机市场。