新蓝电脑曾经是中国IT产业的佼佼者，因为其发明了一款风靡全球的传统笔记本电脑——小新笔记本。同时，新蓝电脑的品牌号召力也不错，深受消费者喜爱。随着市场的增长，新蓝电脑也因商业策略问题迅速暴富，但却因加速扩张遭受资金问题和市场竞争的挤压，最终于2012年破产。
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1.面临竞争壁垒
新蓝电脑虽然通过小新笔记本和品牌优势有很高的市场份额，但当竞争对手开始推出更具竞争力的产品时，这个份额开始受到竞争壁垒的影响。
2.自身战略错误
新蓝电脑在财务上的管理不当迅速耗尽了公司的现金储备，而在其区域扩张方面也犯了一些战略错误。例如，新蓝电脑直接从零售商购买零部件，而没有与制造商合作，这导致了生产成本增加。
3.竞争对手的侵害
除了市场份额下降和自身管理不善之外，新蓝电脑还面临着竞争对手的激烈挑战。竞争对手推出更优秀的产品以及更好的品牌建设、营销以及扩张策略，吸引了大量的客户群体。
4.负债累累
由于资本的损失和营业额的下降，新蓝电脑迅速陷入了负债泥潭，最终导致公司绝非倒闭。在2012年7月，由于资本储备耗尽，新蓝电脑正式向法院申请破产程序。
5.缺乏创新
随着市场的变化，新蓝电脑缺少创新，因此在产品开发方面缺乏新意，也无法跟上市场的变化，这导致了新蓝电脑的市场份额和盈利能力的下降。
6.企业文化问题
新蓝电脑的企业文化缺少创新、开放与灵活性，这使得公司的管理团队、运营和市场部门在面对市场变化时不能灵活处理问题。除此之外，公司缺少动力和能力去吸引和留住员工，这增加了人事成本和管理成本的负担。
总的来说，新蓝电脑在产品创新,企业文化与财务管理等方面出现了严重问题。这些问题使其难以应对市场挑战。在如此的竞争下，新蓝电脑被迫在短时间内面临破产的困境，这也是一种商业教训。