软件项目风险识别表怎么填(填写软件项目风险识别表的步骤)

软件项目管理是一个复杂的过程，项目风险是不可避免的。对于软件项目管理人员来说，风险识别是一个重要的环节。软件项目风险识别表是一种有效的工具，能够帮助软件项目管理人员全面了解项目的风险情况，及时进行风险管理。那么，软件项目风险识别表怎么填？

1.明确项目情况

在填写软件项目风险识别表之前，项目管理人员需要明确项目相关情况，包括项目范围、项目周期、关键节点和目标等。

2.制定风险评估指标

根据项目情况，制定风险评估指标，可分为项目风险的类型、等级和优先级等。评估指标必须最能够回答问题关键问题。

3.评估风险概率和影响

评估项目发生风险的概率和对项目的影响程度，可以使用数值或其他模型表现。尽可能考虑所有项目可能的风险发生情况。

4.分析风险原因和影响

影响和可能的影响程度。在每个风险点附近列出这些后果，并确保工作的全覆盖，以便最大限度地减少每种风险的影响。

5.制定风险应对措施

在此阶段，确定适当的风险应对措施。对于高风险问题，必须采取高效的应对措施，来减轻风险的影响。

6.风险跟踪管理

当在软件项目执行阶段面临可能风险时，继续监控风险并采取适当的措施。该部分需要不断更新，以便确保始终掌握项目中的最新情况并制定更好的风险应对措施。

对于软件项目风险识别表的填写，需要结合实际项目情况来具体实现。通过逐步的准备工作，中肯的评估，全面的分析和适当的风险应对措施，可以更好地管理软件项目风险，提高项目成功率。

毫无疑问，软件项目风险识别是减轻软件项目管理风险的重要一环。软件项目管理过程中的风险识别表，可以帮助我们完善风险评估体系，详细罗列每个风险点，制定更加合理的应对方案。

因此，加强对软件项目风险表的学习，对于提高软件项目管理的成效效益大有裨益。