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金立gionee(金立Gionee:破产多事之秋,未来在何方?)

金立Gionee于2018年底宣布破产,成为了中国手机行业的又一沉痛事件。金立在中国市场上曾经是排名前十的品牌,但由于种种原因,最终却走向了破产。此文首先从金立的历史背景出发,揭示金立的崛起和发展,然后分析金立破产的原因,包括策略失误、市场竞争激烈、资金链断裂等问题,并从技术、定位、产品、品牌等方面进行深入剖析。接着,本文探讨了金立破产对于中国手机行业的影响,尤其是关于中国手机行业的品牌发展战略和市场格局的思考,并预测未来中国手机市场的发展趋势和机遇。最后,本文总结了金立的故事,向读者阐释了中国手机品牌崛起和沉寂的背后所带来的启示和反思。

1、金立的崛起和发展

金立(Gionee)是一家来自中国的手机品牌。成立于2002年的金立,是一家以生产手机为主的高科技公司,最初主要进行OEM代工业务,代工生产了一批国际知名的手机品牌,如摩托罗拉、三星等。2005年起,金立开始转向自主生产品牌手机。在2009年之前,金立仍未在中国智能手机市场崭露头角。

2010年起,金立加大多元化布局,进入手机硬件、软件、智能家居等多个领域。2011年,金立推出了第一款安卓智能手机Gibberish A810。

在随后几年的时间里,金立的市场表现确实让业内人士赞叹。从2012年开始,金立逐渐建立起自己的品牌形象,取得了前所未有的发展速度。2014年,金立超越索尼、小米,成为中国市场上排名第一的国内品牌,曾与腾讯、阿里等互联网企业展开合作,打造出全新的智能家居产品,并在2015年世界移动通信大会上推出全球第一款具备行业标准的超级快充技术。

2、金立破产的原因

2.1 策略失误

金立为了追求快速发展,一方面持续增加研发和生产投入,另一方面不断扩大渠道,降价促销,在市场上疯狂冲刺。其实际上却没有根据市场和消费者的需求,精准定位自己产品的市场定位。金立错失了手机行业由功能手机向智能手机、从粗放经营到精细经营的转变,没有在技术、产品、渠道上形成领先优势。疯狂扩张的结果,却是业务重心不断外移,金立的技术和产品萎靡不振,反而在渠道和市场耗损韧性,导致日渐严重的资金链风险。

2.2 市场竞争激烈

在中国手机市场,各大品牌的竞争是非常激烈的,除了苹果、华为、小米、OPPO和vivo,像金立这样的“后起之秀”未来生存的空间和发展机会也变得越来越狭窄了。其次,中国市场的消费者呈现出品牌忠诚度不高的趋势,加之中国消费者的口味十分复杂,这需要创新和技术的支撑,而这恰恰是金立所欠缺的。

2.3 资金链断裂

金立发展到后期,资金链问题开始暴露。2017年,金立开始出现供应链断货、员工拖欠工资等问题,并在不断的谈判中,与大股东深圳市久联通信设备有限公司的矛盾不断激化,最终导致资金链断裂和欠款无法偿还。

3、金立破产对中国手机行业的影响和思考

3.1 品牌发展战略

金立的崩溃给中国手机行业带来了很多反思。从当前中国手机市场来看,消费者并不缺乏选择,品牌之间的竞争异常激烈。在如此激烈的市场竞争中,如果企业不能确定自己的市场定位,在销售渠道、产品研发等方面不能满足市场的真实需求,那么企业很可能要被市场淘汰。因此,品牌发展战略更应该注重市场的呼声,根据消费者的需求精细化推进,走差异化的路子。

3.2 市场格局

在中国智能手机市场,以华为、小米、OPPO、vivo和苹果为代表的公司成为行业龙头,特别是以华为、小米、OPPO、vivo的四强格局,这四家厂商的市场份额占到了整个中国智能手机市场的67.7%。金立破产可能使得中国手机市场更加紧密,加速市场份额的集中度。市场格局的变化并不意味着市场会变得封闭、缺乏机会,而是对手机厂商品牌、技术、产品进一步提出了更高的要求,不断优化用户体验、拓宽产品应用场景,才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.3 未来的机遇

随着LTE和5G时代的到来,消费者对智能手机信息与服务能力提升的需求会更强,这可能带来很多新机遇,特别是在新兴市场,如印度、中东、非洲等。这为中国智能手机厂商提供了一些回旋余地,但在充满机遇的同时也充满挑战,必须要在技术、产品、渠道等方面全方位升级,制定出更优秀的品牌战略,才有可能在随时变化的市场环境中生存下去。同时,要注重技术迭代,保持消费者的品牌忠诚度,才能在市场中站稳脚跟。

4、金立的故事:启示与反思

金立的破产,让我们措手不及,对于中国手机品牌崛起和沉寂的背后所带来的反思和教训振聋发聩。中国将继续是智能手机最大的市场,但是生存的规则将变得越来越残酷和复杂,将不断进行深度清理,增加优秀手机品牌的胜出机会。要想在变幻莫测的市场环境中生存,企业需要注重品牌意识,深耕市场,重建用户信任感,才能在市场环境的变幻中生存。此外,企业需要保持技术创新,加强市场定位,维护资产安全等方面都需要认真对待。

金立破产的教训就是,要坚持可持续发展的路子,不能追求短期的发展,只有这样,我们的产品和品牌的竞争力才会不断提升,才能在智能化的大潮中占据一席之地,获得更好的发展和竞争优势。

在这场风暴的最后,中国的手机行业将自行更替,只有那些能够抓住时机、提高产品质量和服务水平的企业才能存活下来。

所以,品牌是企业成功的基础,创新是企业发展的源动力,不断提高用户体验是核心竞争力的体现,而非单纯的突围模式,才能真正实现中国品牌的崛起。

故事的背后,是不能被替换的商业信仰和坚守。

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